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发布日期:
2024-04-24
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全力以赴,决胜龙年丨湖南韦德中心新材料有限公司2024年度工作布置会顺利召开

       3月21日,湖南韦德中心新材料有限公司(以下简称“韦德中心”)召开2024年度工作布置会,总结2023年工作,分析面临的形势,全面部署了公司2024年经营工作,动员全体员工坚定信心、担当实干,回眸奋进,启航新程。
       首先,韦德中心公司总经理陈根代表公司经营班子对2023年的整体工作表示肯定,并对2024年公司发展思路进行详细部署。一是坚守初心和使命,明确战略定位。聚焦高端ITO靶材、无铟靶材、电子陶瓷、玻璃澄清剂行业,不断提升产品和服务的附加值,进一步巩固并扩大市场份额;二是深化全员营销理念,通过优化内部管理制度和激励体制,进一步激发全体员工经营创业的热情,提升市场反应速度;三是做好人才培养和引进工作,培养一支高素质、专业化的产品型、技术型、学习型营销队伍,为公司的持续发展提供有力保障;四是树立客户意识、创新意识,坚持以客户为中心,高质高效服务客户,持续推出新产品、新技术,保持公司在粉体原料行业的领先地位。
       随后,各部门负责人依次进行了表态发言,对相关部门提出了具体的工作要求,希望全体员工能明确目标、坚定信念,为公司的发展做出更大的贡献。
       会上,韦德中心董事长周朝阳发表重要讲话,他强调,2024年公司总体工作思路是“六个看”:
一、看清方向。从光伏靶材长期发展来看,无铟化是主要方向。我们要以市场需求为导向,以品牌建设为抓手,深耕金属粉体行业,秉承“要么唯一要么第一”的理念,为客户提供最高端的氧化锡粉体,各个岗位要紧紧围绕公司发展方向与战略目标,践行岗位职责。
二、看准时机。目前,我们的原创性技术打破了国际垄断,产品填补了国内空白,只有围绕市场需求、紧跟时代变化,拥有敢于创新、勇于尝试的精神,才能在不断的变化中保持领先,我们不仅要迎接风口,更要创造风口。
三、看牢客户。销售人员要有具有强烈的服务和满足客户的意识,了解、研究、预测客户需求,以此作为改进工作的行动指南,在客户反馈信息的基础上迅速改善产品与服务,并致力于开发符合客户需求的产品与服务,做好客户的技术顾问。
四、看紧管理。要在观念上求变、思想上求新,从“管”上强化、从“理”上落细,公司各部门结合实际,夯实管理基础,理顺管理流程,创新管理招法,注重管理实效,实打实解好管理方程式,通过以点带面、以小见大,实现从个体到整体效应的延伸和拓展,从管理到效益的升华和进步。
五、看好项目。要根据公司发展目标,积极申报科技项目,获得政策支持和政府补贴,提高公司的技术水平和管理能力,提升公司的信誉度和知名度,参与国家重大需求和战略性产业的研发,抓住科技创新的机遇,实现科技创新的突破,为建设创新型国家和创新型企业作出贡献。
六、看重创新。跟随别人的创新注定没有出路,只有从跟随者向引领者转变,才能使企业健康稳定的发展,在任何时候都要争当主力军、先行军。我们要聚焦新材料,凝聚创新力,瞄准国家“卡脖子”工程,打造高端化、绿色化的新材料产业生态,强化不创新必退步的危机意识,将创新内化为韦德中心的文化基因,形成人人竞相创新、事事皆可创新的浓厚氛围。

       光荣与梦想同在,挑战与机遇并存。韦德中心上下将坚定信心,开拓奋进,筑梦踏山海,用实际行动推动公司高质量发展再次迈向新台阶。
     

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