3月21日，湖南韦德中心新材料有限公司（以下简称“韦德中心”）召开2024年度工作布置会，总结2023年工作，分析面临的形势，全面部署了公司2024年经营工作，动员全体员工坚定信心、担当实干，回眸奋进，启航新程。
       首先，韦德中心公司总经理陈根代表公司经营班子对2023年的整体工作表示肯定，并对2024年公司发展思路进行详细部署。一是坚守初心和使命，明确战略定位。聚焦高端ITO靶材、无铟靶材、电子陶瓷、玻璃澄清剂行业，不断提升产品和服务的附加值，进一步巩固并扩大市场份额；二是深化全员营销理念，通过优化内部管理制度和激励体制，进一步激发全体员工经营创业的热情，提升市场反应速度；三是做好人才培养和引进工作，培养一支高素质、专业化的产品型、技术型、学习型营销队伍，为公司的持续发展提供有力保障；四是树立客户意识、创新意识，坚持以客户为中心，高质高效服务客户，持续推出新产品、新技术，保持公司在粉体原料行业的领先地位。
       随后，各部门负责人依次进行了表态发言，对相关部门提出了具体的工作要求，希望全体员工能明确目标、坚定信念，为公司的发展做出更大的贡献。
       会上，韦德中心董事长周朝阳发表重要讲话，他强调，2024年公司总体工作思路是“六个看”：
一、看清方向。从光伏靶材长期发展来看，无铟化是主要方向。我们要以市场需求为导向，以品牌建设为抓手，深耕金属粉体行业，秉承“要么唯一要么第一”的理念，为客户提供最高端的氧化锡粉体，各个岗位要紧紧围绕公司发展方向与战略目标，践行岗位职责。
二、看准时机。目前，我们的原创性技术打破了国际垄断，产品填补了国内空白，只有围绕市场需求、紧跟时代变化，拥有敢于创新、勇于尝试的精神，才能在不断的变化中保持领先，我们不仅要迎接风口，更要创造风口。
三、看牢客户。销售人员要有具有强烈的服务和满足客户的意识，了解、研究、预测客户需求，以此作为改进工作的行动指南，在客户反馈信息的基础上迅速改善产品与服务，并致力于开发符合客户需求的产品与服务，做好客户的技术顾问。
四、看紧管理。要在观念上求变、思想上求新，从“管”上强化、从“理”上落细，公司各部门结合实际，夯实管理基础，理顺管理流程，创新管理招法，注重管理实效，实打实解好管理方程式，通过以点带面、以小见大，实现从个体到整体效应的延伸和拓展，从管理到效益的升华和进步。
五、看好项目。要根据公司发展目标，积极申报科技项目，获得政策支持和政府补贴，提高公司的技术水平和管理能力，提升公司的信誉度和知名度，参与国家重大需求和战略性产业的研发，抓住科技创新的机遇，实现科技创新的突破，为建设创新型国家和创新型企业作出贡献。
六、看重创新。跟随别人的创新注定没有出路，只有从跟随者向引领者转变，才能使企业健康稳定的发展，在任何时候都要争当主力军、先行军。我们要聚焦新材料，凝聚创新力，瞄准国家“卡脖子”工程，打造高端化、绿色化的新材料产业生态，强化不创新必退步的危机意识，将创新内化为韦德中心的文化基因，形成人人竞相创新、事事皆可创新的浓厚氛围。

       光荣与梦想同在，挑战与机遇并存。韦德中心上下将坚定信心，开拓奋进，筑梦踏山海，用实际行动推动公司高质量发展再次迈向新台阶。